變化是令人望而生畏的。組織可能意識到他們需要對數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施進行改造，但這一過程似乎勢不可擋。組織如何選擇中斷最少的“正確”解決方案？在評估新的數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)時，客戶觀點提供了重要的見解。

數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)與其機遇一樣豐富。如果處于大多數(shù)公司的位置，那么可能會在嘗試確定如何提取實時洞察力的同時，數(shù)據(jù)爆炸式發(fā)展超出組織的管理速度。而且，對于面臨類似挑戰(zhàn)的許多人來說，他們很快意識到他們的基礎(chǔ)設(shè)施無法滿足數(shù)據(jù)需求和業(yè)務(wù)預(yù)期。

組織如何找到一個提供所需數(shù)據(jù)流動性的解決方案，以便在推動商業(yè)成功的同時在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破？這一選擇會成為一種職業(yè)發(fā)展還是職業(yè)限制？

組織需要問，“誰是最優(yōu)秀的企業(yè)？”并通過評估該列表開始搜索是很容易的。雖然“五大”可能具有品牌認知度，但并不一定意味著他們的解決方案可能適合組織的需求。

但是，這并不意味著人們的搜索無法以“前5名列表”開始。但是，不要考慮“五大供應(yīng)商”，而是應(yīng)考慮“五大問題”，以確保組織正在評估適合的解決方案：

組織評估新數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施時要問的五大問題

1.需要多快部署此解決方案？

組織的時間表可能會引導(dǎo)其找到優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，以確保組織的項目盡快成功。

2.與其他解決方案集成有多重要？

與其他應(yīng)用程序的短期和長期集成是一個關(guān)鍵考慮因素。它不僅是組織現(xiàn)在所做的事情，而且是與未來技術(shù)集成的愿景和路線圖。

3.對組織的服務(wù)和支持有多重要？

這可能決定組織是否正在尋找更多合作伙伴的供應(yīng)商，該供應(yīng)商在其解決方案的整個生命周期中與組織攜手合作，或者組織更喜歡只為其團隊提供工具的供應(yīng)商。

4.組織的成功是什么樣的？

在尋找供應(yīng)商之前確定成功是必不可少的，以確保每個供應(yīng)商都能夠根據(jù)組織的需求提供量身定制的解決方案。

5.組織的同行經(jīng)驗是什么？

組織無需閉門造車，而是要從內(nèi)部同行的經(jīng)驗和競爭對手中學(xué)習(xí)他們在主要和次要解決方案中的成功經(jīng)驗。

學(xué)習(xí)同伴的經(jīng)驗

組織的同行經(jīng)歷了審查、部署和管理基礎(chǔ)設(shè)施，無論其做的好壞，如果他們能再做一遍，就會確切知道他們會采取哪些不同的做法——或者可能不會做不同的事情。通過尋求在規(guī)模和/或行業(yè)上有相似之處的公司的無偏見反饋，充分利用他們的經(jīng)驗，這正是直接檢查5個重大問題所需要的答案，同時也讓組織了解可能不太了解或者根本不熟悉的替代方案。

當(dāng)然，這可能看起來像有很多工作。但是，可以采用一些資源獲得幫助。

如何利用同行見解

其中一個資源是Gartner PeerInsight報告。它匯集了來自市場供應(yīng)商的各種解決方案的客戶反饋。與魔力象限和關(guān)鍵能力報告（反映Gartner分析師的分析和意見）不同，PeerInsights來自每天使用這些解決方案的客戶的反饋。

此外，還有Gartner PeerInsights的“客戶之聲”，當(dāng)了解這些時，可能會學(xué)到一些新知識，可以幫助組織更有效地評估最終選擇的解決方案以滿足其數(shù)據(jù)存儲需求。這樣可以找到了解決“五大問題”的答案。

下一個購買決策是“正確”的

很多企業(yè)能夠通過提供卓越性能、規(guī)模和總體擁有成本（TCO）的定制數(shù)據(jù)解決方案來轉(zhuǎn)變他們的業(yè)務(wù)。

因此，組織無論是在考慮新的固態(tài)陣列還是對象存儲解決方案，需要與客戶攜手合作、創(chuàng)建、集成、部署、支持適合其需求的解決方案。