在數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋的的發(fā)展趨勢(shì)下，當(dāng)今行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)面臨著有兩種明確的選擇：或者實(shí)施現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)遷移，或者錯(cuò)過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能/機(jī)器學(xué)習(xí)、AR / VR、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展機(jī)會(huì)，而導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)可能因此被中斷或替代。

企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的壓力很大程度上取決于IT團(tuán)隊(duì)，他們是數(shù)據(jù)中心的守門(mén)人，因此也是企業(yè)未來(lái)機(jī)遇和成功的關(guān)鍵推動(dòng)力。隨著現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施成為"多云"，其規(guī)劃至關(guān)重要。當(dāng)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的時(shí)代到來(lái)時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都面臨著是否自己內(nèi)部實(shí)施，還是與外部第三方合作的艱難決定。

戴爾EMC公司委托Forrester公司進(jìn)行的一項(xiàng)新的研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心現(xiàn)代化和業(yè)務(wù)遷移的企業(yè)要比從云計(jì)算供應(yīng)商獲得幫助的企業(yè)平均多花費(fèi)400萬(wàn)美元的費(fèi)用。并且，這些實(shí)施現(xiàn)代化改造的企業(yè)需要兩年時(shí)間才能完成這個(gè)過(guò)程，并將其IT工作人員的職責(zé)轉(zhuǎn)移到其方面。

但是，如果企業(yè)正在計(jì)劃自己實(shí)施數(shù)據(jù)中心現(xiàn)代化進(jìn)程和遷移時(shí)，重要的是要有現(xiàn)實(shí)的期望和明確的策略。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面仔細(xì)考慮：

（1）企業(yè)的期望

雖然企業(yè)的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施或運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)可能對(duì)現(xiàn)代化改造和遷移的速度有著自己的想法，但這些假設(shè)往往沒(méi)有得到企業(yè)其他利益相關(guān)方的預(yù)先驗(yàn)證。

為了確保團(tuán)隊(duì)成員思想和意識(shí)達(dá)成一致，其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：

企業(yè)需要與哪些利益相關(guān)者進(jìn)行溝通？團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人需要什么信息？企業(yè)要明確需要參與的人員，并確保他們?cè)诂F(xiàn)代化和遷移方面提供支持。

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)和溝通？這個(gè)負(fù)責(zé)人需要具備組織和管理人員的技能，以確保計(jì)劃到位，所有關(guān)鍵的利益相關(guān)者需要同舟共濟(jì)。

對(duì)停機(jī)時(shí)間的容忍度是多少？如果IT團(tuán)隊(duì)估計(jì)業(yè)務(wù)遷移將導(dǎo)致12小時(shí)的停機(jī)，而企業(yè)主管卻只能容忍4小時(shí)的宕機(jī)時(shí)間，那么企業(yè)就需要重新考慮遷移計(jì)劃。

（2）對(duì)資源的期望

這種轉(zhuǎn)變需要被看作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，數(shù)據(jù)中心遷移工作是大多數(shù)IT部門(mén)很少執(zhí)行的復(fù)雜事件。其執(zhí)行結(jié)果將會(huì)有很大的不同，這取決于企業(yè)是選擇自己完成還是尋求供應(yīng)商的幫助。

根據(jù)Forrester公司的調(diào)查研究，如果企業(yè)選擇與供應(yīng)商合作，可以將其實(shí)施時(shí)間縮短40％。就會(huì)更早完成遷移，企業(yè)將以較少的實(shí)際成本運(yùn)行數(shù)據(jù)中心。企業(yè)還需要考慮可以為這一轉(zhuǎn)變投入哪些資源。

在數(shù)據(jù)中心遷移開(kāi)始之前，企業(yè)需要映射所有應(yīng)用程序、服務(wù)器和基礎(chǔ)架構(gòu)之間的相互依賴性，以確保其對(duì)所有資源進(jìn)行核算，并創(chuàng)建清晰的策略。

（3）日程安排

大型企業(yè)可能擁有多個(gè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，這意味著數(shù)千臺(tái)服務(wù)器和數(shù)百個(gè)應(yīng)用程序正在保持業(yè)務(wù)運(yùn)行。而實(shí)施遷移時(shí)卻只有短暫的停機(jī)時(shí)間，企業(yè)業(yè)務(wù)的利益相關(guān)者需要能夠?qū)Υ巳萑蹋�而且企業(yè)很可能沒(méi)有足夠的時(shí)間一次性完成所有任務(wù)的完全遷移。

相反，遷移計(jì)劃應(yīng)該將這個(gè)過(guò)程分成多個(gè)階段，根據(jù)應(yīng)用程序環(huán)境的粒度、數(shù)據(jù)或信息的粒度或應(yīng)用程序升級(jí)的順序來(lái)劃分工作。例如，企業(yè)可以優(yōu)先考慮升級(jí)的應(yīng)用程序或系統(tǒng)。

（4）從A點(diǎn)到B點(diǎn)

當(dāng)然，數(shù)據(jù)中心現(xiàn)代化和遷移項(xiàng)目在實(shí)施中可能需要購(gòu)買(mǎi)和更換新的硬件，有時(shí)需要建設(shè)新的數(shù)據(jù)中心設(shè)施。企業(yè)需要確�？紤]以下幾點(diǎn)：

有沒(méi)有考慮在新設(shè)施中需要的環(huán)境？

企業(yè)的新設(shè)施和環(huán)境何時(shí)可以啟用？

企業(yè)是否需要臨時(shí)設(shè)備遷移應(yīng)用程序和環(huán)境，以便以后再使用新設(shè)備？

如果企業(yè)將其業(yè)務(wù)從本地部署的數(shù)據(jù)中心遷移到云端，或云端之間遷移，或者擁有一個(gè)多云基礎(chǔ)架構(gòu)，則還需要考慮另外一層風(fēng)險(xiǎn)。與其本地部署的數(shù)據(jù)中心環(huán)境相比，IT團(tuán)隊(duì)通常對(duì)公共云應(yīng)用程序和資源的可見(jiàn)性較低，這使得其遷移計(jì)劃和執(zhí)行變得更加困難。評(píng)估滿足業(yè)務(wù)和技術(shù)要求的云端適用性的過(guò)程是至關(guān)重要的。

（5）供應(yīng)商的承諾

由于現(xiàn)代化數(shù)據(jù)中心并不僅僅涉及更新的硬件，所以從一開(kāi)始就要將第三方軟件供應(yīng)商納入工作流程，需要詢問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題：

如果企業(yè)在遷移過(guò)程中遇到問(wèn)題，供應(yīng)商是否愿意提供支持？

供應(yīng)商對(duì)數(shù)據(jù)中心遷移之前或遷移之后的軟件升級(jí)有什么建議？

當(dāng)遷移實(shí)施時(shí)，第三方供應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)是否可用？

企業(yè)需要確保其供應(yīng)商提供一個(gè)支持計(jì)劃，以確保在遷移之前有一個(gè)解決潛在問(wèn)題的可靠策略。

數(shù)據(jù)中心成功遷移的最后提示

如果企業(yè)正在實(shí)施自己的現(xiàn)代化和遷移工作，則可以采取其他一些預(yù)防措施來(lái)使數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型更易于管理。

利用自動(dòng)化工具，可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)用程序、文件和環(huán)境中的其他內(nèi)容之間的相互依賴關(guān)系，如調(diào)度和資源管理工具。

設(shè)置儀表板以實(shí)時(shí)報(bào)告遷移進(jìn)度。這將為企業(yè)進(jìn)行匯報(bào)或溝通騰出時(shí)間，只需將所有利益相關(guān)方通報(bào)，而不必生成報(bào)告。

選擇正確的策略會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)中心現(xiàn)代化項(xiàng)目的最終成本和最終成功遷移產(chǎn)生巨大的影響。