組織在將業(yè)務(wù)遷移到托管數(shù)據(jù)中心和云端時(shí)，或者應(yīng)該繼續(xù)運(yùn)營(yíng)自己的物理數(shù)據(jù)中心必須明確說(shuō)明數(shù)據(jù)中心及其運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，技術(shù)支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及數(shù)據(jù)中心是否支持該技術(shù)。因此，組織必須明確長(zhǎng)期數(shù)據(jù)中心的目標(biāo)是什么，以及它對(duì)參與數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)的每個(gè)人意味著什么。

　　成本

　　不同的部門往往有不同的目標(biāo)，形成數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略;他們需要權(quán)衡整體數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略，目標(biāo)和目標(biāo)將如何影響他們的責(zé)任范圍。例如，上層管理人員可能不知道技術(shù)人員遇到的問(wèn)題，例如缺乏網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和警報(bào)工具。同樣，行業(yè)專家可能不會(huì)意識(shí)到會(huì)改變業(yè)務(wù)方向的潛在收購(gòu)。

　　從數(shù)據(jù)中心管理人員的角度來(lái)看，有助于決策的關(guān)鍵領(lǐng)域包括徹底分析公司的資本和運(yùn)營(yíng)支出，以保持?jǐn)?shù)據(jù)中心的內(nèi)部部署。其他因素包括遷移成本和識(shí)別與此類遷移相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　當(dāng)然數(shù)據(jù)中心還需要核心人才。由于市場(chǎng)上優(yōu)秀的工程師和數(shù)據(jù)科學(xué)家的供應(yīng)有限，這些工程師更多的是應(yīng)聘初創(chuàng)公司或亞馬遜，Google和Facebook等技術(shù)巨頭的職位。因此，必須通過(guò)支付更高薪金來(lái)彌補(bǔ)。

　　快速上市和靈活性

　　對(duì)于任何技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，快速推出市場(chǎng)是確定整體成功的關(guān)鍵。這包括內(nèi)部技術(shù)的發(fā)展。從項(xiàng)目開(kāi)始到啟動(dòng)，成功創(chuàng)建一個(gè)解決方案可能需要2-3年的時(shí)間。雖然需要立即獲得解決方案是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，但技術(shù)的生命周期并不能繞過(guò)。兩年的等待時(shí)間可能會(huì)造成一兩個(gè)問(wèn)題：公司新開(kāi)發(fā)的解決方案在啟動(dòng)時(shí)幾乎已經(jīng)過(guò)時(shí)，或者試圖領(lǐng)先于快速發(fā)展的技術(shù)環(huán)境，陷入無(wú)休止的重新設(shè)計(jì)周期中。

　　同時(shí)，隨著基于云計(jì)算的SaaS模式的廣泛應(yīng)用，第三方解決方案的集成和部署速度從未如此快速。有些可以在短短的20天內(nèi)集成和部署，這意味著尖端技術(shù)不斷改進(jìn)(算法在世界上最大的零售商不斷優(yōu)化和調(diào)整)，快速滿足即時(shí)需求。更重要的是，第三方供應(yīng)商還提供了內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)不具備的靈活性。刪除和替換第三方SaaS解決方案非常簡(jiǎn)單，而不用擔(dān)心昂貴的成本和內(nèi)部斗爭(zhēng)。

　　總結(jié)

　　但是也有未知數(shù)。IT部門使用的傳入技術(shù)可能會(huì)影響最終決策。需要進(jìn)行深入的對(duì)話，以提供足夠的清晰度來(lái)做出“正確的規(guī)模”決定，無(wú)論是留在內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心，還是去云端或托管數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心管理人員可以幫助IT了解小型機(jī)房或大型數(shù)據(jù)中心的資本成本。IT部門需要提供設(shè)施，讓他們了解將要舉辦什么活動(dòng)。這使數(shù)據(jù)中心管理人員能夠理解環(huán)境的重要性。例如，如果IT表示房間將支持呼叫中心的IP電話系統(tǒng)，則數(shù)據(jù)中心管理人員將立即了解數(shù)據(jù)中心停機(jī)時(shí)間的影響。