結合當前市場情況我們了解到一直以來綜合布線系統(tǒng)的維護并沒有獲得企業(yè)運維管理人員的足夠重視，這使得一些大型智能建筑和數據中心在使用過程中經常受到通信故障影響并且很難找到故障源，造成這種現狀的原因主要有兩個方面：首先在建設初期施工過程中的一些不規(guī)范不嚴謹行為導致；其次是后期運維管理人員對布線系統(tǒng)的管理不當造成的運維管理問題，綜合布線作為無源設備運維管理人員很容易忽視對這部分的管理，相比空調、UPS、機柜等一些設備缺少重視度。但綜合布線作為建筑內最基礎的結構對整個建筑的運營和正常通信影響還是比較大的可謂能起到四兩撥千斤的作用。那么企業(yè)到底該如何解決綜合布線的后期運維管理問題呢？

解鈴還須系鈴人，要解決以上因布線運維管理不當所帶來的的諸多問題那么首先企業(yè)就應該加強對布線系統(tǒng)運維管理的重視，在事故發(fā)生前做好防范工作。說到這很多運維管理人員就提出了自動化管理概念，當下很多企業(yè)都熱衷于建設運維自動化、智能化、都想通過技術革新代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工運維，提高效率的同時最大化的減少人為干預。但是到底該如何建設自動化運維？不同企業(yè)似乎都提出了一些不同的建設方法和技術手段，但是大家都忽略了一個問題，運維自動化是一個過程，沒有人能一口吃個胖子，是要從運維的無序化到流程化管理再到自動化。

當前綜合布線系統(tǒng)運維工作的無序化也是大多數企業(yè)都存在的現狀主要表現在運維管理工作不規(guī)范，更多的是依賴布線運維管理人員自身技術和多年的經驗著重于眼前的工作沒有長遠計劃和打算，提升工作效率的方法只能是加班或者加人，結果還是造成運維工作效率低、人為失誤較多、故障排除難度大。那么如何解決布線運維管理工作的無序化呢？個人認為前提都應該是先做到標準化和流程化管理否則自動化只是空中樓閣無法實現。

通過耐威迪綜合布線可視化運維管理平臺可以協(xié)助企業(yè)運維管理人員對布線以及設備的規(guī)范化和流程化管理，始終保持線上線下資源一致，方便后期維護、線纜和設備資源快速查找、減少人員更替帶來的運維管理效率低下等問題。耐威迪綜合布線可視化運維管理平臺的核心理念是線上規(guī)劃線下實施，運維管理人員先在系統(tǒng)上進行資源規(guī)劃、確定方案同時意味著也已經做好了變更記錄，行成工單后交由施工人員現場實施，這樣就保證了系統(tǒng)軟件的數據配線信息與實際現場情況一致，也就是說從管理流程上控制了綜合布線系統(tǒng)資源混亂的現象。

未來隨著人工成本的不斷增加，各部門分工的不斷細化和嚴格的責任制，相信規(guī)范化流程化的運維管理理念一定會普及并得到認可和重視，在流程化管理的驅動下自動化管理必將更早一步到來。