機房施工項目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制
來源：未知 發(fā)布時間：2016-10-24 09:51 點擊：
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一、施工項目質(zhì)量控制目標(biāo)
施工項目質(zhì)量控制的目標(biāo)是“應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求”。
二、施工項目質(zhì)量控制依據(jù)
l.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
(1)設(shè)計文件，如工程設(shè)計圖紙、說明書、設(shè)計洽商、設(shè)計變更等。
(2)施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
2.管理標(biāo)準(zhǔn)
(1)管理標(biāo)準(zhǔn)，如ISO9000。
(2)施工企業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。
(3)施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量工作規(guī)定。
3.合同約定
(1)施工企業(yè)與發(fā)包人簽定的工程施工合同。
(2)工程項目部與施工企業(yè)簽訂的工程施工合同。
4.其他相關(guān)文件
施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。
三、施工項目質(zhì)量控制因素
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面，對這五個因素進行嚴格的控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。
l.人的控制
對人的控制應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，既要充分調(diào)動、發(fā)揮人在施工過程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過程產(chǎn)生的失誤。
2.材料控制
通過對材料(包括施工材料、構(gòu)配件、成品、半成品等)的采購、運輸、存儲和使用的控制來保證施工項目的質(zhì)量。
3.機械控制
主要內(nèi)容是施工機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)的確定和操作三個方面的控制。
4.方法控制
主要內(nèi)容是工程項目的各類計劃與保證措施的控制。
5.環(huán)境控制
主要內(nèi)容是工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境的控制。
四、施工項目質(zhì)量控制機構(gòu)
工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定和實施全面負責(zé)。
在實施工程質(zhì)量管理時，工程項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)建立與工程質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的管理機構(gòu)，明確各級管理機構(gòu)的隸屬關(guān)系、聯(lián)系接口與方法。一般使用組建由工程項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量管理小組的方式。
工程質(zhì)量管理小組承擔(dān)并協(xié)調(diào)工程施工全過程的質(zhì)量管理工作，其成員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。
根據(jù)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，對工程質(zhì)量管理小組的成員進行職能分配，明確各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，規(guī)定各項質(zhì)量管理工作的控制內(nèi)容、控制措施以及工作間的銜接方式。
五、施工項目質(zhì)量控制程序
施工質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量所進行的系統(tǒng)控制過程，在實施施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)按照“確定項目質(zhì)量目標(biāo)，編制項目質(zhì)量計劃，實施項目質(zhì)量計劃”的程序來進行。
六、施工項目質(zhì)量控制
只有嚴格對施工全過程進行質(zhì)量控制，才能實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。
按照工程實體質(zhì)量形成過程的時間，將施工項目質(zhì)量控制的過程劃分為施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的重點是為施工的順利開展做好各項前期工作。在工程施工合同簽訂后，工程項目經(jīng)理部應(yīng)著手進行以下幾個方面的工作。
1.技術(shù)準(zhǔn)備
(1)圖紙的熟悉與會審。項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人組織工程項目技術(shù)人員、工長等熟悉圖紙、進行圖紙會審并形成書面記錄文件。對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與設(shè)計人、發(fā)包人協(xié)商解決并辦理相關(guān)變更洽商手續(xù)。
(2)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。
(3)編制施工組織設(shè)計或施工方案。
2.組織準(zhǔn)備
(1)建立完善的項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制度。
(2)集結(jié)施工隊伍，簽訂勞動合同。施工人員應(yīng)具有合法的勞動手續(xù)，良好的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全作業(yè)的觀念。
(3)結(jié)合設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計等認真進行技術(shù)交底工作并形成書面記錄文件。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有工程情況、質(zhì)量目標(biāo)，施工順序、工序搭接、關(guān)鍵部位、質(zhì)量保證措施等。
(4)對施工隊伍進行人場教育并形成書面記錄文件。針對目前機房工程施工隊伍組成多以農(nóng)民工和季節(jié)工為主的現(xiàn)象，人場教育應(yīng)以組織原則、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范為主。
3.物質(zhì)準(zhǔn)備
(1)工程材料、購配件和半成品準(zhǔn)備。
(2)施工機械器具準(zhǔn)備等。
4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
(1)了解施工現(xiàn)場環(huán)境情況，清理障礙物。
(2)“五通一平”。
(3)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備等。
(二)施工過程的質(zhì)量控制
施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容如下:
(1)認真進行技術(shù)交底工作。單位工程、分部工程、分項工程施工前，在施工設(shè)計圖紙會審的基礎(chǔ)上，由工程項目技術(shù)負責(zé)人主持，根據(jù)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求，向參加承擔(dān)施工任務(wù)的單位或部門負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)人員進行技術(shù)交底并形成書面記錄文件;在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，在執(zhí)行前應(yīng)向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。
(2)施工材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量的重要保證，施工現(xiàn)場材料質(zhì)量的控制重點是對進場材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等進行驗收;采取妥善的措施對施工材料進行保管和存儲;嚴格控制施工材料的領(lǐng)用相發(fā)放；監(jiān)督檢查施工材料的使用情況；及時回收施工剩余材料等。
(3)施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制，對于施工進度和質(zhì)量控制都有直接的影響，施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制主要包括機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機械設(shè)備的合理使用和正確操作、機械設(shè)備的規(guī)范維護和維修等方面。
機械設(shè)備的合理使用、正確操作、妥善保管，精心保養(yǎng)，預(yù)防各類事故尤其是安全事故的發(fā)生，是施工機械設(shè)備控制的重點。在管理上應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實施定機、定人、定崗位責(zé)任的"三定"制度。
(4)施工工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴格控制。
設(shè)置質(zhì)量控制點，是對工序質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。
(5)設(shè)計變更。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或發(fā)包人)申請。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定，發(fā)布變更通知后，方可組織實施。
(6)成品保護控制。建筑成品或半成品應(yīng)采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。
(7)環(huán)境保護控制。工程施工時把好材料驗收關(guān)，杜絕使用有害成分含量超標(biāo)的材料。施工所使用的材料應(yīng)作好防污染控制。工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。
(三)竣工驗收階段的質(zhì)量控制
工程竣工驗收階段由工程項目經(jīng)理或工程項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員參與以下主要工作內(nèi)容:
(1)組織工程技術(shù)人員整理匯總各類工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。
(2)組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖紙。
(3)組織以預(yù)算人員為主的工程結(jié)算小組，編制竣工結(jié)算。
(4)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、合同和預(yù)算等相關(guān)人員對工程進行自驗，并對自驗中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷予以糾正。
(5)在自檢符合要求后，向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的工程質(zhì)量控制資料，落實工程竣工驗收的時間、程序和組織等。
(6)組織有關(guān)人員參加工程竣工驗收活動。
(7)組織人員對工程項目竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷予以糾正。
七、施工項目材料的質(zhì)量控制
施工材料(含原材料、購配件、成品、半成品)是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本要素之一。對施工材料的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的重要保證，也是正常施工的必要條件。
機房工程實施材料質(zhì)量控制的重點在于以下幾個方面。
(一)施工材料的供應(yīng)管理
1.施工材料的供應(yīng)機制
除合同約定由用戶提供的材料外，對于工程主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算的方式，通過企業(yè)層的材料機構(gòu)進行采購;項目經(jīng)理部只負責(zé)采購企業(yè)供應(yīng)計劃外的特殊材料和零星材料。這是保證施工材料質(zhì)量、控制工程項目成本的一項重要措施。
2.施工材料供貨商的選擇
通過對質(zhì)量保證能力的評定選擇施工材料的供貨商。供貨商的質(zhì)量保證能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)施工材料的質(zhì)量符合工程合同的約定和施工工藝的要求。
(2)施工材料的供應(yīng)周期是否滿足施工進度的要求。
(3)施工材料的售后和技術(shù)支持等持續(xù)性服務(wù)能力。
(4)施工材料的價格因素。
(5)其他涉及履約能力的評定。
3.施工材料的采購人員
施工材料的采購人員應(yīng)具備基本的職業(yè)素質(zhì)，相關(guān)的專業(yè)知識和質(zhì)量鑒定水平，格守職業(yè)道德、遵守職業(yè)規(guī)范和各項管理規(guī)定的要求。
(二)施工材料的現(xiàn)場管理
(1)工程項目部應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算中的工料分析和施工進度計劃，編制出施工材料用量和施工材料進場計劃。在機房工程施工中，因為場地面積的限制，很少有條件設(shè)置施工材料單獨存放的區(qū)域，合理的施工材料進場計劃既可避免影響施工作業(yè)，又可避免施工作業(yè)造成材料的損失。
(2)嚴格執(zhí)行施工材料的進場檢驗制度，對進場施工材料的數(shù)量和質(zhì)量進行認真檢查和驗收。杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。在這個過程中應(yīng)注意質(zhì)量證明文件的收集、整理工作，并做好驗收記錄。
(3)對于驗收合格準(zhǔn)予進入施工作業(yè)現(xiàn)場的施工材料，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工的進度要求，妥善的予以存放與保管，并采取必要的防火、防盜、防損壞等措施。
(4)嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，避免材料浪費。
(5)施工材料管理人員應(yīng)對施工材料的進場、保管、使用等進行監(jiān)督和檢查，并對結(jié)果進行記錄，主要的檢查內(nèi)容有核對施工材料的質(zhì)量、數(shù)量及進場手續(xù);施工材料的存放條件是否滿足要求;施工材料的領(lǐng)用和發(fā)放是否規(guī)范;施工材料的使用是否合理等。
(6)項目經(jīng)理部應(yīng)建立回收臺賬，按規(guī)定對施工作業(yè)中的余料進行回收。
(三)施工材料的管理責(zé)任
工程項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場材料管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，施工項目經(jīng)理部主管施工材料的人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責(zé)任人，施工班組料具員負責(zé)協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組材料的領(lǐng)、用和退的控制。
八、施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制
(一)施工機械設(shè)備的選用
對施工機械設(shè)備應(yīng)本著技術(shù)先進、經(jīng)濟適用、性能可靠、使用安全、操作簡便、維修方便的原則進行選用。
(二)施工機械設(shè)備的管理
在工程施工中，提高施工機械設(shè)備的完好率、利用率和使用效率是工程保證質(zhì)量和工程進度的重要措施。
工程項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全施工機械設(shè)備的管理制度、崗位責(zé)任制度和操作規(guī)程，對施工機械設(shè)備的使用、操作、保養(yǎng)，運輸和保管等進行有效的控制。
在施工機械設(shè)備的使用上，應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的"三定"制度。
嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，對員工進行必要的安全與操作技能培訓(xùn)，確保施工機械操作人員的水平技術(shù)與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，避免因為技術(shù)的不熟練、違規(guī)操作等造成安全和質(zhì)量事故。
操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。
建立施工機械設(shè)備臺賬，落實專人進行保管，并且定期對施工機械設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。對出現(xiàn)故障的機械設(shè)備，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。
九、施工工序的質(zhì)量控制
施工工序的質(zhì)量是工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴格施工工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。只有對工序質(zhì)量進行嚴格控制，才能確保"預(yù)防為主"方針的實現(xiàn)。在進行施工工序質(zhì)量控制時，應(yīng)著重以下幾個方面的工作:
(1)嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，是確保工序質(zhì)量的前提。
(2)以工序質(zhì)量為目的，對影響施工工序質(zhì)量的因素如人、材料、機械設(shè)備和施工方法等進行有效的控制，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負其責(zé)是實現(xiàn)工序質(zhì)量的保證措施。
(3)施工作業(yè)人員應(yīng)遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行"三檢"(即自檢、互檢、專職檢驗)制度，保證不合格工序末整改前不進人下道工序，確保工序質(zhì)量滿足要求，同時對工序質(zhì)量做好記錄并定期上報。
(4)抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識。tag標(biāo)簽:
管理(24)機房(328)施工質(zhì)量(1)質(zhì)量控制(1)
