如果有評選最具科技含量和前瞻性技術(shù)動畫人物評選的獎項，那么，《海綿寶寶》中，皮老板的老婆“海倫”——那臺隨時可以將過去的影音、照片、文檔快速進(jìn)行回放并加以評論分析的計算機(jī)絕對入選。要知道，19年后的今日，面臨這“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型的企業(yè)CIO們熱議的話題就是如何能夠高效運維管理新型數(shù)據(jù)中心？如何能夠更好的滿足越來越“高科技”含量的IT 硬件維護(hù)需求。而采用正確的工具和創(chuàng)新的解決方案，將使設(shè)備的運行效率達(dá)到最佳。利用專業(yè)的服務(wù)器搬運解決方案將極大的降低風(fēng)險和運營成本，提高工作效率。

數(shù)據(jù)中心運維之“難” 行業(yè)之“痛”

數(shù)據(jù)中心是實現(xiàn)數(shù)字化應(yīng)用的基礎(chǔ)平臺，在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式下，數(shù)據(jù)中心往往要經(jīng)歷復(fù)雜的集成、整合，面臨軟硬件資源共享難、海量異構(gòu)數(shù)據(jù)迸發(fā)處理難、能耗增長成本高及管理日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)中心亟待打破傳統(tǒng)呆板、孤立的技術(shù)模式。

而面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，數(shù)據(jù)中心目前正面臨著來自四方面的挑戰(zhàn)：

第一是數(shù)據(jù)量爆炸增長。隨著信息化的深入發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)快速發(fā)展，數(shù)據(jù)膨脹速度在加快，數(shù)據(jù)中心面臨著數(shù)據(jù)爆發(fā)式的增長。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果顯示，今年全球產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量將達(dá)到270萬PB，每兩天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就是從人類有史以來到2003年所有積累數(shù)據(jù)的總和，并且這種數(shù)據(jù)還在繼續(xù)爆發(fā)式的增長。

第二是資源利用率低下。同時資源共享率低下和資源使用率不高。據(jù)統(tǒng)計，在中國的企業(yè)內(nèi)部有20%的時間花在了部門之間的數(shù)據(jù)交換上，并且這種數(shù)據(jù)交換免不了出錯，企業(yè)的決策都是在錯誤之上進(jìn)行的，錯誤重建率超過50%，資源共享率低下導(dǎo)致了資源管理效率下降了30%，成本提高40%。數(shù)據(jù)中心內(nèi)部大概有15%的服務(wù)器是完全處于閑置狀態(tài)，空殼資源，沒有產(chǎn)生任何的價值，過去十年當(dāng)中數(shù)據(jù)平均利用率始終在10%，在數(shù)據(jù)中心里面75%的數(shù)據(jù)低于20%的，由此導(dǎo)致產(chǎn)生消耗的比例不到3%。

第三是安全可靠。根據(jù)對CIO的調(diào)查顯示，CIO使用云計算最關(guān)心的問題排在首位的是安全和隱私的問題。同時大規(guī)模資源的集中和共享使得數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施容易故障，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的影響加大。

第四是能耗。2011年全球數(shù)據(jù)中心耗電量2400千瓦時，中國達(dá)到700億千瓦時，未來五年我們中國數(shù)據(jù)中心處理能力的需求將達(dá)到7到10倍的增長，同時能耗的需求也將直線上升。

建立優(yōu)化運維管理體系

顯然，隨著對數(shù)據(jù)中心性能要求的不斷增長，  建立或優(yōu)化運維管理體系才能解決企業(yè)面臨的實際問題，而在這其中成立于2004年的中科仙絡(luò)咨詢服務(wù)公司（BANYANO）多年來專注于數(shù)據(jù)中心的運維管理體系咨詢、測試驗證、人才培訓(xùn)服務(wù)，成為領(lǐng)域的知名企業(yè)。

據(jù)了解，依據(jù)國內(nèi)、國際運維管理標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)最佳運維實踐，提供建立或優(yōu)化數(shù)據(jù)中心運維管理體系（包括管理制度、操作流程、人員組織架構(gòu)等）。中科仙絡(luò)服務(wù)內(nèi)容涵蓋：運維管理現(xiàn)場調(diào)研、組織架構(gòu)設(shè)計、崗位職責(zé)的定義、KPI考核體系的建立，結(jié)合客戶運維管理的目標(biāo)，確定運維管理方針策略，協(xié)助客戶完成及優(yōu)化體系建設(shè)中所需的所有文件清單梳理，并形成文件樹和體系建設(shè)計劃。

首先，建立運維人員崗位資格培訓(xùn)體系并協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)考核認(rèn)證，為有需求的的運維人員及技術(shù)管理人員，提供設(shè)備運維、故障處理、配置管理、安全及備件管理等方面的定制培訓(xùn)服務(wù)，包括理論知識提升及實訓(xùn)基地強(qiáng)化及人員資格考核、認(rèn)證證書。幫助提升運維人員、管理人員的專業(yè)知識、技術(shù)能力、運維經(jīng)驗以及管理經(jīng)驗。

其次，建立標(biāo)識體系， 建立或優(yōu)化數(shù)據(jù)中心設(shè)施的標(biāo)識體系，便于資產(chǎn)及運維管理。提供可視化標(biāo)識體系方案服務(wù)，使得數(shù)據(jù)中心機(jī)房、設(shè)施管理井然有序，可有效降低運行維護(hù)操作中事件的發(fā)生率；有助于提升運維人員工作效率。

第三，定制運維管理軟件，導(dǎo)入運維管理軟件系統(tǒng)，以自動化方式確保制度流程的落實。運維軟件管理系統(tǒng)可結(jié)合數(shù)據(jù)中心本地化管理的要求進(jìn)行自定義設(shè)置及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入。完善的軟件管理系統(tǒng)可有效的提升運維工作效率，確保數(shù)據(jù)中心各項運維管理流程的正常運轉(zhuǎn)。

最后， 專業(yè)運維外包服務(wù)，為客戶提供專業(yè)運維管理外包服務(wù)，建立數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)運維管理體系并配置專業(yè)運維管理團(tuán)隊。實現(xiàn)了大型高等級數(shù)據(jù)中心的體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化運維。